自招錄使用專職消防員以來，重慶江北支隊目前已有專職消防員58人。根據(jù)消防隊站規(guī)劃部局和全區(qū)消防工作的實際需要，預(yù)計在“十三五”期間將增加至120人至150人，隊伍管理面臨新困難、亟需新模式。為此，支隊潛心思考、深入調(diào)研、因地制宜，以“三化”模式搭建了一套較為完整、行之有效的專職消防員管理框架。

　　一、以“企業(yè)化”運作保障戰(zhàn)斗力。

　　介于當前沒有專門針對專職消防員管理體系的實際問題，支隊積極探索全新運行模式，在部隊正常管理基礎(chǔ)上植入了“能力說話、效益掛鉤”的企業(yè)運行基本構(gòu)架，將個人收益作為所有工作的最終落腳點，以此為基礎(chǔ)出臺了“四項制度”，主要體現(xiàn)為三個原則：一是“能者優(yōu)先”原則。招錄、考評、任職、上崗、年終獎等環(huán)節(jié)嚴格打表，能者上、庸者下。二是“多勞多得”原則。鼓勵累加假期、減少休假，戰(zhàn)備執(zhí)勤時期放棄休假，嚴格發(fā)放加班補助，提升隊伍的在崗率。三是“忠誠效益”原則。入職后逐年提升崗位津貼，合同期滿后另發(fā)獎金。對于入職時間短的則扣發(fā)一定比例被裝損耗，提升隊伍的穩(wěn)定性。

　　二、以“軍事化”管理提升凝聚力。

　　在管理機構(gòu)上，支隊成立了專職消防員管理中心，在各“混編”中隊成立專職消防員管理辦公室，負責具體管理工作，解決支隊和中隊的管理盲區(qū)。選擇性摘取條令條例的相關(guān)條文制定了專職消防員管理辦法，并將部隊經(jīng)常性思想教育和經(jīng)常性安全教育引入到管理中，使“專職”和“現(xiàn)役”的管理工作“大同小異”、“異曲同工”。先后還開展了“職業(yè)操守講座”、“十佳專職消防員評選”、“內(nèi)務(wù)評比”等活動，結(jié)合部分隊員有曾經(jīng)入伍的經(jīng)歷開展了“我的二次入伍座談”，著力讓專職消防員“有兵味”、“有兵樣”。

　　三、以“梯次化”發(fā)展拉伸生命力。

　　堅持“層級管理、權(quán)責對等”，公開選拔專職消防員擔任隊長助理、班長、副班長等職務(wù)，享受相應(yīng)待遇、負有相應(yīng)責任，且有一定權(quán)限對所轄人員進行獎懲。還出臺了《專職消防員崗位等級評定辦法》，設(shè)立三個基本等級，每級有對應(yīng)的技、體能標準、崗位要求和工資待遇。每個崗位則有相應(yīng)的資格標準和上崗考核，使“持證上崗”和“等級評定”相輔相成，既為專職消防員擬定了上升空間，使其有明確奮斗目標，又避免崗位與能力、特點不相符，保障隊伍的高效運轉(zhuǎn)。